HR-инсайты с Deepsoft — фокус на софт-скиллы и корпоративную культуру

В центре внимания — ключевые тренды в подборе персонала и построении эффективной командной работы. Мы регулярно следим за HR-трендами, поэтому посетили конференцию, чтобы сверить вектор и найти свежие идеи. 

HR-тренд: софт-скиллы выходят на первый план

На конференции поднимали важный вопрос о том, что технические навыки — это компетенции, которые можно развить, в то время как образ мышления — это внутренний стержень, который уже есть у человека.

Технической подготовки недостаточно для анализа будущего кандидата, нужно обращать внимание на образ его мышления и софт-скиллы — это сегодняшний тренд в HR. 

Если при трудоустройстве правильно определить ценности и желаемый вектор развития, то нанятые сотрудники будут соответствовать потребностям бизнеса, а бизнес, в свою очередь, удовлетворит потребности этих сотрудников.

Можем подтвердить на примере Riverstart, что этот подход работает: мы уже давно смотрим не только на портфолио и технические навыки при подборе кандидатов, но и на то, близок ли он нам по духу, разделяет ли наши ценности, готов ли расти вместе с командой. Поэтому мы наблюдаем минимальную текучку и высокую оценку от сотрудников на работных сайтах.

Это актуально и для аутстаффинговых проектов — важно подбирать технически сильных специалистов, которые при этом легко входят в рабочий процесс клиента и могут поддерживать культуру сотрудничества. Такие сотрудники не только справляются с задачами, но и становятся активными и инициативными участниками проекта.

Компаниям важны лидеры

Лидеры, которые умеют делиться знаниями, становятся незаменимы для компаний. Они и формируют современную культуру командной коммуникации и участвуют в определении ресурсов, необходимых для достижения результатов. А дальше перед компанией открывается путь масштабирования.

Многим сотрудникам важно понимать, какова их роль в компании, что они здесь делают. Сегодняшнему соискателю интереснее работодатель, который внедряет ИТР — индивидуальный карьерный трек для сотрудника, который и помогает увидеть, как он сможет развиваться в команде, как компания готова поддержать человека в осуществлении его целей.

Отсюда также вытекает следующий важный блок — оценка вклада, который сотрудник дает компании.

Искусство благодарить — неочевидный, но мощный инструмент

Один из инсайтов, который особенно запомнился — тема «Искусство благодарить». В суете дедлайнов, спринтов и ретроспектив легко забыть о простом «спасибо». 

Между тем, исследования показывают: сотрудники, которым регулярно и искренне выражают благодарность, на 50% чаще остаются в компании и демонстрируют более высокую вовлеченность в задачи. 

Людям не хватает обратной связи, поэтому нужно замечать даже их «маленькие победы» — это снимает стресс повседневной рутины и позволяет чувствовать себя значимым и причастным к общему результату. 

Мы в Riverstart верим, что искренняя признательность — это основа сильной корпоративной культуры. И мы рады, что на конференции этот посыл звучал громко.