5 инструментов для развития HR-бренда

На рынке труда сегодня конкурируют не только соискатели, но и сами работодатели. В условиях нехватки квалифицированных специалистов компании все чаще используют PR-инструменты для усиления HR-бренда. Ведь просто предложить хорошую вакансию уже недостаточно — важно создать привлекательное и, что особенно ценно, устойчивое впечатление о компании, которая эту вакансию предлагает.

Сильный бренд работодателя — это результат системной и совместной работы HR- и PR-команд. Ниже — пять инструментов, которые помогают формировать и укреплять образ желанного работодателя.

1. Корпоративный блог

Это площадка, на которой можно показать внутреннюю жизнь компании: как проходят рабочие будни, какие традиции есть в коллективе, как устроен карьерный рост — сайт, Telegram-канал или др. Особенно ценно делиться историями самих сотрудников: от профессиональных кейсов до личных достижений. Неформальный контент (челленджи, мемы, диалоги в формате «изнутри») помогает бренду говорить на одном языке с аудиторией.

Многие компании делают ставку именно на открытость и живой тон. Например, Т-Банк ведет карьерный блог и Telegram-канал, где публикует откровенные интервью с сотрудниками, рассказывает о рабочих буднях и новых проектах простым языком, без официоза.

2. Участие в рейтингах работодателей

Рейтинги — это внешний маркер признания и один из способов усилить HR-бренд с помощью авторитетной площадки. Участие в них часто сопровождается дополнительными публикациями в СМИ и профессиональных сообществах, что увеличивает узнаваемость компании и подтверждает ее привлекательность как работодателя.

Так, Сбер, Яндекс и VK регулярно занимают высокие места в рейтингах hh.ru. Компании используют этот статус не как галочку, а как информационный повод: рассказывают о своих подходах к корпоративной культуре, делятся опытом в медиа и через собственные каналы.

Для примера несколько рейтингов работодателей, которые можно рассмотреть для участия:

• Рейтинг работодателей России hh.ru
• Рейтинг лучших работодателей Forbes
• Рейтинг российских работодателей РБК
• Рейтинг работодателей Best Company Award от Challenge

и др.

3. Участие в мероприятиях

HR-конференции, профильные форумы, дни карьеры в вузах — все это укрепляет образ компании как активного, открытого и профессионального работодателя. Прямое взаимодействие с потенциальными кандидатами помогает не только рассказать о себе, но и выстроить первые отношения еще до отклика на вакансию.

Например, VK регулярно проводит собственные хакатоны и выступает на карьерных форумах, а также активно сотрудничает с университетами, вовлекая студентов в проектную и стажировочную деятельность. Яндекс запускает образовательные курсы в партнерстве с вузами, сотрудничает с профильными школами и участвует в городских инициативах. Некоторые проводят и собственные мероприятия, в их числе — RGM Конференция ROSTIС`S «Все в твоих руках», серия бесплатных edutainment-фестивалей для студентов Альфа-Движ, Business Camp от X5 Group, музыкальный фестиваль Яндекса «Бадди Бит Фест» и др.

4. Коллаборации

Совместные проекты с локальными брендами, кофейнями, вузами и культурными институциями расширяют охват и делают бренд более «человечным». Такие коллаборации работают не только на узнаваемость, но и на эмоциональное восприятие компании, особенно среди молодой аудитории.

Например, «Лаборатория Касперского» объявила о наборе на стажировки запуском специального меню в Cofix. Такие коллаборации помогают компании говорить с аудиторией в привычной среде — вне офиса и делового контекста.

5. Работа с отзывами

Отзывы на сайтах, комментарии в соцсетях, мнения на карьерных платформах — это важная зона работы. Важно стимулировать сотрудников делиться впечатлениями о работе, своевременно реагировать на негатив, показывать открытость и готовность к диалогу. Конструктивная обратная связь от компании может не только изменить впечатление конкретного человека, но и продемонстрировать зрелость и заботу о репутации.

Так, в Ozon системно работают с обратной связью на hh.ru: оперативно отвечают на комментарии, анализируют тональность и используют полученные инсайты для внутренних улучшений. Такой подход формирует ощущение открытости и заботы.

Продвижение HR-бренда — это не разовая кампания, а постоянная работа. Она формирует узнаваемость, вызывает доверие и помогает компании занимать устойчивую позицию в сознании потенциальных сотрудников. Каждый инструмент раскрывает бренд с разных сторон, но только их системное использование позволяет сформировать цельный, привлекательный и конкурентоспособный образ работодателя.