Почему кадры уходят: причины распада команды

Каждый предприниматель однажды сталкивается с тем, что его коллеги, команда, с которой было пройдено многое начинает распадаться на глазах. С одними больше не сходятся интересы, другие не поддерживают миссию компании, а третьи просто устали от однообразия. Рустем Фанисович Садыков — руководитель компании AlfaBiom поделился своим взглядом на проблему. 

Как вы считаете, какие основные причины распада команды? 

Во-первых, хочется сказать, что какие-либо изменения в кадрах компании — это абсолютная норма. Да, не стоит допускать, чтобы люди уходили и приходили каждые две недели, так процесс работы нарушится и эффективность сильно упадет. Но что касается сотрудников, которые отработали хотя бы год, ситуация с увольнениями по разным причинам понятна. Важно всегда получать обратную связь в таком случае, контролировать причины ухода. 

Есть несколько типов предлогов для увольнения из команды: 

1. Личные – есть какие-то жизненные обстоятельства, которые вынуждают человека отказаться от работы или поменять ее по не связанным с компанией обстоятельствам;
2. Не сработались – я называю эту группу именно так, потому что действительно есть люди, с которыми либо вам некомфортно работать, либо они чувствуют себя даже после адаптации не на своем месте;
3. Все достало — вот эта причина, на которую действительно стоит обращать внимание руководству. Когда рядовой сотрудник или целый ряд таких уходят за короткий промежуток времени, то это значит, что стоит углубиться в рабочие процессы. Определить, какие именно недовольства возникли, с чем они связаны и приложить усилия по их устранению. В противном случае с момента недовольства одного начинается недовольство всего коллектива, стабильность и качество работы ухудшается, текучка кадров растет. 

Я бы советовал нанимать хороших специалистов HR для углубленной работы с командой. Так мимо руководителя не пройдут проблемы, которые требуют решения. 

А что касается распада партнерских отношений, считаете страшно терять тех, с кем начинала строиться компания? 

Заложить хороший фундамент важно в любом деле, особенно бизнесе. И если в этом помогают надежные проверенные люди — это прекрасно. Но вот когда дело начинает расти, ответственность тоже пропорционально увеличивается. Не каждый, кто начинает маленькое дело хочет или способен довести его до большого, а тем более держать его на плаву. Я всегда с пониманием отношусь к тем, кто был у истоков, но уходит по мере роста. 

Страшно или нет — решает для себя каждый руководитель в своем индивидуальном случае. Но что касается реальной работы, заменять кадры не страшно. Процесс этот понятный и предсказуемый. Считаю, что всегда можно найти чуть лучше и сильнее специалиста, тем самым укрепить компанию еще больше.