Эра команд: Константин Борисов рассказал о HR-премии Team Awards

Премия в России, которая награждает компании в области создания и развития сильных команд, — Team Awards. О ней рассказывает идейный вдохновитель Константин Борисов, основатель HR-экосистемы Support Partners.

Как вы придумали Team Awards?

Когда вышла моя книга «Герой и его команда», мы увидели, как она хорошо продается, насколько востребованы командные сессии — какой огромный запрос есть на командостроительство и на признание в этом направлении. При этом премии, которая бы оценивала результаты командной работы, не существовало. Есть, например, премия HeadHunter за достижения в области управления персоналом. На нее традиционно подаются компании с огромными бюджетами, получается соревнование «Газпрома», «Северстали», «Альфа-Банка» и других гигантов. И это прекрасно, у них действительно применяются передовые HR-практики. Но компании среднего размера, в особенности из регионов, не имеют шансов себя проявить в такой компании. Премия Team Awards носит более демократический характер: мы не отказываемся от взаимодействия с крупным бизнесом (в прошлом году немало крупных компаний выиграло), но основная системная задача — это услышать средний бизнес.

А почему добавилось еще две номинации — «Лидер года» и «Прорыв года»? 

Команда без лидера — просто симпатичный междусобойчик, должен быть кто-то, кому больше всех надо, кто горит и зажигает других, кто двигает компанию к успеху. Также нужно помнить, что команда — это инструмент, важно, чтобы она приносила результат и совершала прорывы. Это, наверное, русская черта: нам плохо дается операционная деятельность, но мы отлично умеем делать рывок, требующий мобилизации всех человеческих ресурсов.  

Как происходит отбор проектов?

Компании по собственной инициативе выдвигают себя и свои проекты на ту или иную номинацию. Поэтому, к сожалению, мы не узнаем о многих интересных проектах — у кого-то закрытая PR-политика, кто-то не хочет делиться своими практиками. Победителей выбирает жюри — лучшие люди русского HR, более 60 топовых профессионалов, которых нельзя заподозрить в непрофессионализме или склонить их симпатии в свою пользу нечестным путем. 

Как компании определить, стоит ли выдвигать свою команду на премию? 

Нужно ответить себе на два вопроса. Первый — хотим ли мы подсветить наших внутренних героев? Это важно, потому что зачастую у них нет других возможностей признания, а тут можно поблагодарить за работу публично и показать всему рынку. Второй вопрос себе — какие шаги мы предпринимали по развитию команды, какими практиками можем поделиться? Все-таки иногда результат зависит не от команды: кто-то добился одноразового эффекта благодаря энергии лидера, кому-то помогли внешние обстоятельства. А одна из задач Team Awards — показывать всему российскому рынку передовые практики работы с людьми. 

Если бы ваша компания Support Partners участвовала в Team Awards, то в какой номинации и с каким результатом?

Мы бы отлично подошли под номинацию «Прорыв года» и точно бы составили сильную конкуренцию лидерам. Представили бы кейс запуска направления по обучению и развитию стратсессий — стартовали практически с нуля 2-3 года назад и в прошлом году уже провели 172 развивающих и обучающих мероприятия для руководителя, от стратегических командных сессий до больших корпоративных выездов. И это все благодаря команде, где собрались потрясающие профессионалы во главе с Алексеем Борисовым, который в прошлом возглавлял корпоративный университет «Альфа-Банка». Таких людей уже сложно мотивировать только деньгами — им нужно предложить самореализацию. И нам это удалось, а высокий уровень сервиса клиенты подтвердили рублем и позитивными отзывами.