В «Газстройпроме» обсудили перспективы реализации инвестпроектов

В конце июля в главном офисе «Газстройпрома» состоялось мероприятие с участием руководителей проектов и директоров филиалов. Защита карт целей включала как постановку стратегических задач, так и определение вектора дальнейшего развития для каждого управленца. Особое внимание было отведено подведению итогов и обсуждению полученного опыта. Генеральный директор АО «Газстройпром» Николай Ткаченко выразил благодарность участникам встречи и подчеркнул значимость их роли в достижении общих целей компании.

«В прошлом году мы прошли важнейшую веху — запустили Ковыкту, участок газопровода до Чаянды, четыре компрессорные станции “Силы Сибири”. Но нужно наращивать усилия и продолжать поступательное движение вперед. Так сказать, низко висящие фрукты мы собрали — теперь будем добираться до тех, что повыше. Это, конечно, сложно. Вызовов много — но мы сделаем это!»  — сказал Николай Ткаченко, генеральный директор АО «Газстройпром».

Помимо докладов о положении дел на объектах строительства, в семичасовую программу мероприятия вошли разноплановые темы: бюджетирование и финансовое планирование, развитие системы охраны труда, переаттестация технологий сварки, обеспечение своевременной подачи газа. Отдельный акцент был сделан на управление сроками и выстраивание эффективной коммуникации с заказчиком и подрядными организациями. 

«Послушав коллег, взял на вооружение способы разрешения острых ситуаций, которые в дальнейшем смогу применять на наших объектах в Амурской области. Для меня такой формат встреч — абсолютно новый. Но я однозначно выступаю за их регулярное проведение, ведь за результатом каждого из нас стоит результат всей компании», — поделился впечатлениями Артем Смирнов, руководитель проектного офиса «Участок № 3» филиала «Томск» АО «Газстройпром».

В мероприятии приняли участие 18 управленцев. География их проектов простирается от Нового Уренгоя до Сахалина, поэтому далеко не все были знакомы друг с другом лично. Совместная встреча помогла сблизиться, улучшить взаимодействие и укрепить командный дух.

«Многих коллег я знал только по онлайн-совещаниям. Опыт, полученный в процессе живого общения, трудно переоценить.Ты проникаешься новыми идеями, обсуждаешь реальные ситуации, взятые непосредственно со стройплощадок в разных регионах. Очень продуктивное мероприятие! Будет, что опробовать и у нас на Чаяндинском месторождении», — отметил Владислав Мельников, руководитель проекта высшей категории проектного офиса «Чаянда» филиала «Иркутск» АО «Газстройпром».

Проектный подход к управлению строительством практикуется в «Газстройпроме» уже более двух лет — и неоднократно подтверждал свою эффективность. К настоящему времени введены градация категорий сложности проектов и организационная иерархия должностей проектных руководителей — именно с них началось внедрение системы оценки, мотивации и карьерного планирования.

«Проектные руководители играют ключевую роль в координации и контроле работ, определяют цели и задачи, распределяют ресурсы и управляют бюджетом проекта. Мы заинтересованы в том, чтобы мотивировать, развивать и поддерживать таких управленцев: ежемесячно проходят комитеты по вознаграждению, на регулярной основе работает “Школа руководителей проектов”, организованно сообщество “Проектный руководитель”, максимальное внимание уделяется поддержке их семей», — сообщил Алексей Чирков, заместитель генерального директора по управлению персоналом АО «Газстройпром».

Особое значение придается обучающим программам. Основной является «Школа руководителей проектов», включающая образовательные курсы, тренинги, кастомизированные под специфику «Газстройпрома», практики обмена опытом и регулярные слеты участников. От качества подготовки и профессиональной зрелости этих управленцев напрямую зависит успешность реализации самых масштабных строительных проектов в газовой отрасли.