Как региональный образовательный проект стал федеральным игроком

Что сделали Breaking Trends

1. Проанализировали стартовую точку

Мы начали с аудита: контента, упоминаний в медиа, запросов аудитории. Выяснилось: 1 публикация в год, 1200 подписчиков, 3-5 заявок в месяц. Ни стратегии, ни коммуникационного вектора — только энтузиазм команды и «сарафан».

Вывод: сначала нужно выстроить основу — контент-стратегию и личный бренд.

2. Разработали стратегию и выстроили архитектуру коммуникаций

• Сформировали позиционирование проекта и руководителя: кто мы, о чем мы говорим, почему нас должны слушать.
• Разделили контент на три потока: экспертный, общественно значимый и личный.
• Выстроили регулярную сетку публикаций — с конкретными задачами: на вовлечение, репутацию и входящие обращения.

3. Прокачали личный бренд руководителя

• Научили рассказывать сложные темы понятно, структурировали личные и экспертные тексты.
  Подготовили к выступлениям и интервью.
• Запустили рубрику в медиа от первого лица.
• Через 3 месяца руководитель стал узнаваемым голосом в нише.

4. Зашли в медиа и дали голос экспертам

• Подготовили и разместили 20+ публикаций в региональных и отраслевых изданиях.
• Создали пул комментариев и предложили редакциям: «у нас есть мнение по теме».
• Появились в «Коммерсантъ», «Российской газете» и профильных отраслевых СМИ.
• Медиа стали сами приходить за комментариями.

5. Увеличили охваты, вовлечение и доверие

• Регулярно анализировали отклик, меняли подходы.
• Добавили видео и карусели с отзывами, кейсами и разборами.
• Подписчики начали не просто читать, а писать, задавать вопросы, рекомендовать.

Вывод

PR в B2B и третьем секторе — не про «громкие заголовки». Это про рост бизнеса, доверие со стороны государства и усиление экспертного веса. Региональный проект может стать заметным игроком — если начать говорить правильно и системно.