Эксперты CBSD разработали программу развития для HR руководителей

Крупная российская производственная компания пришла с запросом о необходимости повысить эффективность HR функции для решения текущих и перспективных задач бизнеса

Необходимо было повысить значимость HR бизнес-партнеров как интеграторов бизнес-целей компании в HR-задачи, привести их компетенции к единому профессиональному стандарту, подготовить HR-руководителей к реализации новой HR-стратегии и создать сплоченную команду. 

Решение, которое мы предложили

Годовая модульная программа, разработанная с учетом международных стандартов (SHRM, World-at-Work, ATD), модели компетенций и специфики компании, а также текущего уровня знаний:

• Модули построены вокруг типовых ролей, выполняемых HR-руководителями
• Программу разрабатывали и вели внутренние и внешние эксперты
• На входе проходило тестирование для определения уровня знаний по модулям программы
• На выходе оценивалась эффективность программы (по Кирпатрику)
• Участники разрабатывали и защищали проект из текущего бизнес-портфеля
• Участники работали в кросс-функциональных группах между модулями
• Программа длилась 250 академических часов и состояла из 4-х модулей: HR-профессионал, HR как стратегический партнер для бизнеса, HR как проводник трансформации, HR будущего

Это решение помогло клиенту повысить ориентацию на бизнес-результат среди HR профессионалов, усилить институт партнерства в компании, расширить кросс-функциональных связи в команде и создать условия для трансформационных изменений в компании.