Как совмещать предпринимательство и материнство

Александра Демкина — врач-кардиолог, CEO медицинской академии «Докстарклаб», вошедшей в топ-100 онлайн-школ Getcourse в 2024 году, кандидат медицинских наук, работающая над докторской диссертацией, успешный предприниматель и мама троих детей. 

Александра, как Вы создали «медицинскую империю» в декрете? Как удается совмещать заботу о семье с построением успешного бизнеса? 

Для меня декрет — это свобода. Просыпаешься и ложишься, когда хочешь, и с детьми всегда можно договориться. Второй декрет я провела в Сочи с двумя дочками, отдыхая и собираясь с силами. Тогда меня пригласили выступить на медицинской конференции в Европе, я согласилась и поехала, и это решение стало отправной точкой для многих идей и решений.

В декрете я поняла: это время не для покоя, а для возможностей. Я не могла просто сидеть. Вместо этого строила планы и договаривалась с родственниками, чтобы встроить свое развитие в жизнь с детьми. Мой принцип прост: работа и любые дела должны стать частью жизни, а не забирать ее.

Как удается совмещать материнство и предпринимательство?

Для меня важно не стремиться к идеальности, а быть счастливой самой. Если я счастлива, то и дети растут счастливыми. Ведь дети считывают наше состояние, и самое важное, что мы можем им дать, — это любовь и баланс. Я нахожусь в режиме тотальной многозадачности, но смысл в том, чтобы найти во всем это баланс. Я давно поняла: ждать «час свободного времени» бессмысленно. Есть 15 минут — делай сейчас.

Мы делегируем по возможности быт. Все остальное — работа, уход за детьми — стало частью нашей жизни. Мой муж поддерживает и помогает, укладывает детей спать, пока я провожу вебинары, я забираю детей, когда он проводит совещания. Это научило нас дисциплине, гибкости и умению ценить каждую минуту.

С чего началась Академия «Докстарклаб»?

Все началось с идеи объединить врачей для обучения мягким навыкам. Медицина — сфера строгая и требовательная. Врачи нередко сталкиваются с эмоциональным выгоранием, недостатком гибкости и стратегического мышления. 

Мы начали с небольших курсов, но уже тогда было ясно: врачу нужны не только «харды» — профессиональные навыки, но и «софты» — эмоциональный интеллект, умение коммуницировать, эмпатичное слушание. Софты помогают врачу не только не выгореть, но и вырасти как личность. Со временем это перерастает в новый этап карьеры и дает силы продолжать.

Как супруг стал Вашим бизнес-партнером? Легко ли работать вместе?

Это был постепенный процесс. Когда я заработала первый миллион в декрете с третьим ребенком, муж сказал: «Теперь можно подумать». Он ушел со своей работы и присоединился к развитию компании. Сначала было сложно. Мы работали из дома с тремя детьми на 60 квадратных метрах. Год был тяжелым.

Сейчас у нас есть комфортный офис, сотрудники, мы научились разделять роли. На работе он партнер и директор, я — СЕО и ректор. Дома мы — муж и жена, родители. Важно понять, что нельзя переносить рабочие роли в семью. Сейчас мы вместе строим бизнес и находим баланс.

Какую роль играет комьюнити врачей? Почему это важно?

Медицина — особая сфера. Врачи идут спасать жизни, а не «продавать услуги». Поэтому классические маркетинговые стратегии здесь не работают. Но работает сарафанное радио, доверие и поддержка друг друга.

Мы стремимся сделать академию «Докстарклаб» пространством, где врачей понимают, поддерживают и не осуждают. Успехи наших учеников вдохновляют и доказывают, что личный рост врача — это вклад в систему здравоохранения страны.

Какую цель Вы видите у Академии?

Самое важное — это баланс. Баланс между профессиональными навыками и личной реализацией, между работой и жизнью. Врачи тоже люди. Чтобы помогать другим, они должны заботиться о себе.

Что дальше? Как вы видите развитие вашего бизнеса и фонда?

Мы работаем над сервисами, которые создадут синергию между врачами и пациентами. Внедряем технологии, искусственный интеллект в обучение. Мне важно, чтобы бизнес приносил пользу и менял мир к лучшему. Главное — не останавливаться и продолжать двигаться вперед.