Подходы к внедрению корпоративной системы управления рисками

Развитие проектного управления в компании, каким бы путем оно ни происходило, в конечном счете заключается в создании единой корпоративной системы управления проектами , охватывающей все направления и аспекты проектной деятельности компании. Одной из обязательных подсистем, входящих в корпоративную систему управления проектами является  система управления рисками. Далее будет рассматриваться создание корпоративной системы управления рисками как один из основных инструментов развития проектной деятельности в компании. 
Корпоративная система управления рисками — совокупность элементов, включающих:

• Работников предприятия, выполняющих обязанности по управлению рисками.
• Процессы планирования, идентификации и оценки рисков, подготовки мероприятий по реагирования на риски и мониторинга рисков.
• Организационную и проектную структуры, определяющих взаимоотношения 
  между работниками в процессе управления рисками проектов.
• Нормативное и организационно-распорядительное обеспечение — приказы, распоряжения, стратегию, положение, регламент, должностные инструкции в части управления рисками.
• Методологическое обеспечение в области управления рисками — методику оценки рисков и формы отчетности по рискам.
• Программное обеспечение в области управления рисками.

Главной целью корпоративной системы управления рисками является обеспечение достижения целей проектов в условиях неопределенностей посредством осуществления мер по управлению рисками, а также по реагированию на риски в случае их реализации. 

Целями корпоративной системы управления рисками, вытекающими из главной цели, являются:

• Недопущение срыва сроков реализации проектов.
• Недопущение снижения качества и содержания проектов.
• Недопущение превышения бюджета проектов.

Задачами корпоративной системы управления рисками являются:

• Определение рисков и возможностей для компании на этапах реализации проектов.
• Своевременное выявление и минимизация ущерба от рисков, связанных с неоптимальным планированием ресурсов на проектах.
• Своевременное выявление и минимизация ущерба от рисков, связанных  с несоответствием ресурсной базы компании производственным планам проектов
• Повышение качества, полноты и оперативности принимаемых управленческих решений в отношении рисков и возможностей на проектах.
• Разработка планов реагирования на риски проектов, оптимальных по времени, стоимости и количеству привлекаемых ресурсов.
• Снижение количества и ущерба реализованных рисков за счет своевременного выполнения планов реагирования на риски в проектах.
• Создание и поддержание условий внутри компании для успешного выполнения мероприятий, направленных на недопущение (устранение последствий) рисков проектов и реализацию выгодных возможностей.
• Развертывание, наполнение и использование работниками базы знаний по рискам.
• Мотивация сотрудников компании, участвующих в проектах к выявлению и анализу рисков.

Принципиальные подходы к созданию корпоративной системы управления рисками могут различаться по двум критериям: способы привлечения «внешнего» по отношению к компании опыта в области внедрения корпоративной системы управления рисками, и «этапность» внедрения — единовременный либо последовательный подход к построению системы. 
Опыт других компаний в отечественной и зарубежной практике построения корпоративной системы управления рисками может перениматься и использоваться в разных формах. Например, таких, как:

• Привлечение профессиональных подрядчиков.
• Референс в компании, уже внедривших у себя корпоративную систему управления рисками.
• Предварительное обучение ключевых сотрудников управлению рискам.
• Найм сотрудников, обладающих необходимыми компетенциями.
• Участие в тематических конференциях и других подобных мероприятиях.

Использование сервисов профессиональных подрядчиков возможно в разном объеме, однако в любом случае компания повышает степень и качество использования внешнего опыта, снижает неопределенности, сроки и риски внедрения. Во всех остальных случаях следует говорить о внедрении корпоративной системы управления рисками собственными силами. 

Внедрение системы управления рисками может выполняться как одновременно по всем проектам, так и последовательно, выделяя пилотный проект и взаимосвязано выстраивая каждый элемент, описанный выше (Персонал, Методологию, Процессы, Программное обеспечение в области управления рисками) на данном проекте. 

PM Excellence как профессиональный PMC-подрядчик (Project Management Contractor) сервисов по управлению крупными и мегапроектами проектами предлагает следующий подход для  внедрения  корпоративной системы управления рисками:

1. Выделить 3 пилотных проекта, находящихся на разных  стадиях реализации.
2. Выделить рабочую группу со стороны компании, включая экспертов по направлениям: экономика, финансы, качество, персонал, контрактование, проектирование, материально-техническое обеспечение, строительство, пуско-наладка и ввод.
3. Рабочей группе пройти обучение по корпоративной системе управления рисками.
4. Привлечь профессионального подрядчика.
5. Рабочей группе совместно с подрядчиком отработать на пилотном проекте все элементы корпоративной системы управления рисками.
6. Принять решение о применение системы на других проектах и разграничение функций между персоналом компании и подрядчиком.
7. Опытно-промышленная эксплуатация системы управления рисками на всех проектах
8. Подписать Приказ о вводе в промышленную эксплуатацию корпоративной системы управления рисками.

Другие статьи автора доступны на сайте PM Excellence