В АМИ обсудили, как обслуживать задачу бизнеса через ценности компании

Тема модуля — «Эволюция бизнеса и организационное развитие». Многие события, которые происходят с компанией, — результат ее эволюционного развития. Они неизбежны, и относиться к ним надо как к неизбежности. Если лидер так и делает, то, во-первых, он понимает, в каких случаях и на что может повлиять, а что нужно просто принять. А во-вторых, знает, какие действия необходимы на разных этапах развития компании. Этим двум вещам учатся слушатели программы EMBA в АМИ.

«В процессе обучения мы уделяем большое внимание пяти неделегируемым навыкам, дальше участники будут отдельно анализировать структуры, культуру, HR… И поэтому очень важно, чтобы у них все эти элементы укладывались в целостную картинку. Такова главная идея эволюционного модуля», — рассказывает президент бизнес-школы АМИ Маргарита Датская.

В своем блоке Анастасия Витковская, академический директор АМИ, представляет тему организационных фреймов. Слушатели знакомятся с моделями Ицхака Адизеса и Болмэна-Дила. 

Как провести изменения в компании, справиться с сопротивлением и страхами — тема второго дня модуля. Группа решала кейсы компаний «Герофарм» и Apple. В финале слушатели выполнили задание на изучение ролевых моделей

Прежде чем начать управлять организационным развитием, нужно понять, на каком уровне по Спиральной динамике находится компания. И в соответствии с уровнем подбирать для нее топов, потому что разные лидеры хороши для разных ситуаций. Вместе с Маргаритой Датской группа проходит тему «Спиральная динамика. Values Profile». 

Сергей Новосад, руководитель департамента по работе с персоналом в ПАО «Абсолют Банк», представляет большую тему по диджитал-гуманизму, сверхкризису и новому лидеру: 

«Во внутренних коммуникациях много технологий, которые можно использовать для внешних задач, так как они умеют вовлекать по-настоящему. Я хотел поделиться смыслами и практиками, которые считаю очень важными для России, для современного бизнеса — такими, как культура самораскрытия и профиль лидерства».

В финале модуля EMBA-13 училась эффективно разрешать конфликты. Под руководством конфликтолога Галины Сивковой слушатели освоили инструменты и техники, которые помогают лучше справляться со сложными ситуациями при столкновении позиций и интересов.