Сколково — просто имя. А как реально развиваются компании

Сколково - не просто имя, а символ инноваций в России. С момента своего основания этот инновационный центр привлек внимание не только российских, но и зарубежных экспертов, инвесторов и стартапов. Однако имя и репутация — это только верхний слой. Насколько глубоко укоренились инновации в компаниях, резидентах Сколково? Каков реальный путь их развития? 

Обратимся к истории. 

Сколково было задумано как ответ на потребность России в современной инновационной экосистеме. Его основание в 2010 году стало частью стратегии правительства РФ по модернизации экономики и переходу от экономики, ориентированной на сырье, к экономике, основанной на знаниях.

Целью Сколково стало создание благоприятного окружения для инновационных компаний, где они могли бы разрабатывать и внедрять новые технологии. Проект получил активную поддержку на высших уровнях государственного управления, что обеспечило ему статус национального приоритета.

Что мы видим сейчас?

Прошедшие годы показали, что Сколково действительно стало центром притяжения для многих талантливых ученых, инженеров и предпринимателей. Однако важным индикатором успешности проекта является не количество привлеченных резидентов, а их реальные достижения.

Финансовая сторона: Многие компании, начавшие свой путь в Фонде, смогли привлечь значительные инвестиции, что позволило им расти и развиваться. За прошедший 2022 год эта сумма составила более 37 млрд рублей. Однако не все резиденты оказались успешными в этом плане.

Инновации: По количеству запатентованных решений демонстрирует хорошие результаты. Но важнее вопрос о коммерческой ценности этих патентов и о том, насколько они востребованы на рынке.

Поддержка резидентов: Сколково предоставляет широкий спектр услуг для своих резидентов – от консультаций по вопросам интеллектуальной собственности до помощи в привлечении инвестиций. 

Но насколько эффективной является эта поддержка в реальности?

Кейс №1: Модернизация производства конвейерных линий

Ситуация: Клиент специализировался на производстве обычных конвейерных линий и картонаторов.

Решение: Мы провели глубокий анализ рынка и, основываясь на полученных данных, разработали дорожную карту развития. Основной акцент был сделан на создание модульной линии, ориентированной на фармацевтическое производство. Эта концепция стала ключевым элементом в заявке, что в дальнейшем помогло клиенту стать резидентом Сколково.

Результат: Клиент теперь предлагает энергоэффективное решение - программно-аппаратный комплекс для создания гипер автоматизированных промышленных комплексов. Эти комплексы основаны на стандарт-модулях, которые могут быть адаптированы как для пищевой, так и для фармацевтической отрасли.

Кейс №2: Переход от автомобильного агентства к инновационному продукту

Ситуация: У нашего клиента было агентство, которое продавало машины.

Что мы сделали: Когда начались наши совместные работы, у клиента еще не было готовой идеи или продукта. Мы взяли все его знания о мире автомобилей и, добавив немного своего опыта, придумали новый проект. Помимо этого, мы научили его команду работать так, как хотят эксперты из Сколково.

Итог: Теперь у клиента есть классный онлайн-сервис, который помогает другим компаниям экономить деньги на интернет-рекламе с помощью машинного обучения.

Кейс №3: Как нашему клиенту удалось остаться в Сколково, даже зарабатывая на комиссии?

Ситуация: Компания пришла к нам, предлагая помощь в получении банковских гарантий для участников госзакупок. У них хороший продукт с конкурентными преимуществами, но без явных инноваций. С нашей помощью они вошли в Сколково благодаря хорошему позиционированию и представлению продукта.

Что мы сделали: Изначально они хотели продавать свой продукт по лицензии. Но при сдаче отчетов стало ясно, что они зарабатывали на комиссии, так как это было удобнее для их партнеров. Эксперты Фонда не приветствуют такой подход. Мы помогли им правильно представить отчет, но после этого последовала налоговая проверка. Без нашей помощи их могли бы лишить статуса.

Итог: Мы подробно ответили на все вопросы от Правового департамента, объяснив, почему они использовали комиссионную схему и как это связано с их проектом. Нам также помогли примеры других резидентов, которые делали что-то похожее.

Кейс №4 Маркетплейс для строительных материалов зарабатывал много на рекламе, что не соответствовало правилам Сколково.

Как мы справились: Мы изменили способ, как маркетплейс зарабатывает. Главное было соответствовать требованиям и не менять текущий бизнес. Так, комиссия с участников превратилась в плату за пользование платформой, как и доход от рекламы.

Что получилось: Создана платформа для людей из строительства: они могут оценивать работников, заключать безопасные сделки и следить за выполнением работ. Все это работает на искусственном интеллекте и чат-ботах.

Итак, разобравшись с реальными примерами компании Skolkovo-Resident, можно прийти к выводу, что каждая компания развивается в меру своих возможностей. Если Вам действительно есть, что предложить кластеру, нет проблем красиво упаковать стоящий продукт, если у экспертов есть соответствующий опыт, а клиент готов сотрудничать и помогать во всем.