Эксперты CBSD разработали программу подготовки HR руководителей

Крупная российская производственная компания пришла с запросом о необходимости соответствия HR-функции современным вызовам в условиях изменяющейся внешней и внутренней бизнес-среды, повышения ее эффективности для решения текущих и перспективных задач бизнеса

Нужно было

• Повысить значимость HR бизнес-партнеров как интеграторов бизнес-целей компании в HR-задачи
• Привести компетенции HR-руководителей к единому профессиональному стандарту
• Подготовить HR-руководителей к реализации новой HR-стратегии
• Создать сплоченную команду HR-профессионалов

Решение, которое мы предложили

Годовая модульная программа, разработанная с учетом международных стандартов (SHRM, World-at-Work, ATD), модели компетенций и специфики компании, а также текущего уровня знаний:

• Модули построены вокруг типовых ролей, выполняемых HR-руководителями
• Программу разрабатывали и вели внутренние и внешние эксперты
• На входе проходило тестирование для определения уровня знаний по модулям программы
• На выходе оценивалась эффективность программы (по Кирпатрику)
• Участники разрабатывали и защищали проект из текущего бизнес-портфеля
• Участники работали в кросс-функциональных группах между модулями
• Программа длилась 250 академических часов и состояла из 4-х модулей
• HR-профессионал
• HR как стратегический партнер для бизнеса
• HR как проводник трансформации
• HR будущего

Это решение помогло компании

• Обучить HR бизнес-партнеров и повысить из уровень ориентации на бизнес-результат
• Усилить института партнерства в компании
• Расширить кросс-функциональных связи в команде
• Подготовить кадровый резерв для позиции в HR
• Создать условия для трансформационных изменений в компании.