Как правильно организовать работу со своей командой

Даже имея самых лучших специалистов в составе своей команды, вы не сможете с первых дней существования компании эффективно вести ее деятельности. Для этого важно проделать определенную работу по вовлечению людей в процесс, сплотить коллектив, обозначить правильные ориентиры и приоритеты в стоящих перед ними задачах.

Евгений, понятно, что всем в плане сотрудников хочется все и сразу — как можно быстрее обеспечить быструю слаженную работу команды, получение хороших показателей. Как построить работу со своими сотрудниками, чтобы получить ожидаемые результаты? 

Конечно, каждому предпринимателю хочется иметь все самое лучшее, в том числе и команду. Но вы должны ее сами создать, обучить специфике и тонкостям своего дела, правильно сориентировать на поставленные вами цели, направить на оптимальное решение задач. Для того чтобы увлечь идеей сильных специалистов, вы должны быть сами весьма убедительны и компетентны в своей сфере деятельности. Люди пойдут за вами, если будут доверять вам и смотреть с вами в одном направлении по реализации намеченных планов. 

Какие инструменты коммуникации наиболее эффективно сегодня работают для взаимодействия с коллективом, создания идеальной для вас команды?

В наши дни существует достаточно много методов, механизмов, позволяющих не только выстроить грамотную коммуникацию с сотрудниками, но и сделать рабочие процессы более содержательными и результативными. Важно оперативно и правильно донести до специалиста задачу, получить обратную связь по решению вопроса. Нужно обеспечить коллектив всеми необходимыми условиями для работы, создать благоприятную для совместной деятельности атмосферу. 

• Хорошо зарекомендовала себя практика проведения статсессий. Подобные мероприятия помогают ввести коллектив в курс предстоящих планов, в том числе, касающихся запуска новых направлений, развития определенных видов деятельности, а также обменяться мнениями, получить комментарии и предложения по обсуждаемым вопросам. Ваши сотрудники должны быть в курсе планов по намеченным преобразованиям, масштабированию компании.
• Работа индивидуальных и коллективных чатов позволяет оперативно и точечно справляться с разными задачами и вопросами, возникающими в ходе ежедневной деятельности. Обратная связь способствует также сплочению коллектива, оказанию необходимой поддержки.
• Использование при информационном обмене видеосвязи, например, zoom, способствует развитию эмоциональной составляющей, помогает лучше понимать своих сотрудников и реагировать на их вопросы, предложения.
• Весьма эффективный инструмент для создания в коллективе доверительной и доброжелательной атмосферы — индивидуальные встречи. Они позволят в деталях рассмотреть важные рабочие моменты, поделиться мнениями, обсудить актуальные вопросы. Благодаря таким встречам также вы сможете лучше узнать — чем сегодня больше интересуются ваши сотрудники, каким образом можно улучшить их качество жизни. Люди — это самое ценное, что у вас есть, об этом никогда не стоит забывать. Именно им вы обязаны своими достижениями, с ними связаны и ваши дальнейшие планы, ожидания. 

Как вы относитесь к токсичным сотрудникам?

Если вы видите, что человек не хочет должным образом работать, негативно воспринимает все, что ему говорит руководство, если он тянет команду назад, то лучше избавиться от такого специалиста. Каким хорошим бы он в своей области не был. Рано или поздно, недовольство, посеянное подобным сотрудником, будет разрастаться среди людей, он будет влиять на «погоду» в коллективе и тормозить общую результативность. Вы имеете полное право производить ротацию кадров, в соответствие с ваших видением состава коллектива. Не только членам команды должно быть комфортно работать с вами, но и вам с ними. 

Что может повлиять на повышение результативности работы сотрудников компании?

Этому может способствовать высокая мотивация, правильно выстроенная в вашей компании. Сегодня существует достаточно много схем для успешной мотивации специалистов разных сфер деятельности, предлагается достаточно много вариантов решений, среди которых вы наверняка найдете что-то наиболее приемлемое для вашей компании. К тому же необходимо создать условия для профессионального и личностного роста ваших сотрудников. Как показывает практика, это не только стимулирует работников, но и помогает вывести деятельность компании на более качественный уровень.  Легче справляются с задачами и специалисты, у которых есть возможность для развития профессиональных инициатив, творческого подхода к своему делу (где это, конечно приемлемо). Человек, увлеченный своей работой и имеющий возможность совершенствоваться в своем направлении, реализоваться как высококлассный специалист, будет трудиться с большей отдачей.