Действует Обновлено
Тренинговая компания RECONT
ИП Рысёв Николай Юрьевич — ОГРНИП: 319784700322081
Компания RECONT специализируется на разработке и проведении корпоративных тренингов, которые адаптируются под задачи компании. Преимущества компании: отраслевой опыт — проведение тренингов для 50 отраслей, 70% практики на кейсах компании, раздаточные материалы с примерами из реальной практики, вовлечение участников до начала обучения, высокая динамика тренинга, тренинги и выступления для больших групп. Программы тренингов: тактический менеджмент, постановка задач, лидерство, принятие решений, стратегическое мышление, активные продажи, B2B-продажи, IT-решения, переговоры для руководителей, текстовые продажи.
Профиль
Дата регистрации
7 октября 2019
Регион
г. Санкт-Петербург
ОГРНИП
319784700322081
ИНН
781075366117
Коды статистики
ОКПО
0203492285
ОКАТО
40284000000
ОКТМО
40376000000
ОКФС
16
ОКОГУ
4210015
Регистрация ФНС
Дата регистрации
7 октября 2019
Код налогового органа
7847
Наименование налогового органа
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу
Адрес налоговой
191124, Санкт-Петербург г, Красного Текстильщика ул, д 10-12 лит.О
Виды деятельности
ВсеКонтакты
Виды деятельности
Основной Дополнительные
Публикации
Стратегии переговоров: «плюс — минус» и «минус — плюс»
Как говорить о требованиях, выгодах, ценностях продукта и как использовать стра…
Стратегии переговоров крещендо и диминуэндо
Как использовать аргументы в переговорах, какую логику выстраивать и почему. Ра…
Как противостоять давлению в переговорах и продажах
Николай Рысев рассказал о том, какую стратегию можно использовать, чтобы спокой…
Чем стратегия соперничества отличается от доминирования в переговорах
Как применять стратегии соперничества и доминирования в реальных переговорах с …
7 правил переговоров о цене для менеджера по продажам
Как аргументировать, отстаивать цену, не давать необоснованных скидок и устоять…
Как менеджеру по продажам вести переговоры о цене
Почему, когда спрашивают «сколько стоит?», надо говорить не о цене, а о выгодах…
Отзывы
Новое
Позяева НатальяДиректор по маркетингу, рекламе и коммуникациямDemis Group · 2 октября 2025
C тренингов мы забрали уже разработанные для применения прямо сейчас схемы и документы. Думаю, что сотрудничество с Николаем Рысевым на этом не ограничится, уже собраны мысли ТОП-менеджмента, что еще стоит проработать в таком же ключе. Ну и немаловажно — каждый тренинг складывалось ощущение, что Николай, несмотря на огромнейший опыт, максимально индивидуально подходит к каждому тренингу. Подробнее Публикации
Стратегии переговоров: «плюс — минус» и «минус — плюс»
Как говорить о требованиях, выгодах, ценностях продукта и как использовать стра…
Стратегии переговоров крещендо и диминуэндо
Как использовать аргументы в переговорах, какую логику выстраивать и почему. Ра…
Как противостоять давлению в переговорах и продажах
Николай Рысев рассказал о том, какую стратегию можно использовать, чтобы спокой…
Чем стратегия соперничества отличается от доминирования в переговорах
Как применять стратегии соперничества и доминирования в реальных переговорах с …
7 правил переговоров о цене для менеджера по продажам
Как аргументировать, отстаивать цену, не давать необоснованных скидок и устоять…
Как менеджеру по продажам вести переговоры о цене
Почему, когда спрашивают «сколько стоит?», надо говорить не о цене, а о выгодах…
Замкнутый проблемный сотрудник — тихий профессионал или риск для команды
Почему замкнутый проблемный сотрудник такой и что у него внутри. Как замкнутый …
Тип подчиненного «зажигалка» — энергия, улыбки и проваленные дедлайны
Как и почему «зажигалка» ведет себя таким образом, в чем опасности для команды …
Вид сотрудника — «зажигалка», добродушный экстраверт, болтун
В отделе есть душа компании, но дедлайны сгорают один за другим. Разбираем, как…
Чем вреден для компании трудный сотрудник — манипулятор и серый кардинал
Как распознать серого кардинала — манипулятора, как ведет себя серый кардинал в…
Токсичный сотрудник: как управлять человеком-манипулятором
Что делать руководителю, если сотрудник в отделе устраивает интриги, делит кома…
Сложный подчиненный нытик и «мученик». Как общаться и мотивировать
В чем опасность нытика в команде, как управлять его поведением, как справиться:…
Доминирующий сложный сотрудник: лидер, буря и головная боль
Чем доминирующий сотрудник опасен и как руководителю справиться с таким типом с…
Сверхуверенный тип сотрудника: звезда, которая светит и иногда обжигает
Что делать руководителю при работе со сверхуверенным типом сотрудника
Метод STAR: как провести структурированное интервью с сотрудниками
Проведение интервью без системы похоже на рыбалку без удочки. Можно задавать 50…
Как работодателю не совершать ошибки на собеседовании и продать вакансию
Подбор персонала: 3 ошибки работодателя и 6 хороших практик
Как готовиться к холодным звонкам
Чек-лист подготовки перед холодным звонком и базовая формула
Что такое управление по целям (MBO) по-простому
Как компаниям и руководителям использовать в своей практике управление по целям
Чем планирование отличается от прогнозирования
В статье простым языком разбираем, чем планирование отличается от прогнозирован…
Как проводить активный тренинг: кругом или рядами
Как конфигурация зала влияет на работу с группой и что стоит за вопросом «почем…
Нужен ли для проведения тренингов собственный опыт продаж и управления
Что нужно чтобы эффективно проводить бизнес-тренинги
4 модели лидерства для управления людьми и процессами
Поведенческие, ситуационные, трансформационные и эмоциональные модели лидерства…
Тренинг навыков: как создать эффективную структуру
Как на тренинге планировать проведение теории и практических упражнений
Как эффективно работать с группой на бизнес-тренинге
Обсуждаем баланс между фрустрацией и поддержкой, баланс переключения внимания м…
«5 С»: как сделать корпоративный тренинг результативным
Обсуждаем «5 С» тренинга: содержание, структура, стиль, сопровождение и сопроти…
Совещания руководителей: плюсы, минусы и цели
Разбираем, кто такие лебедь, рак и щука группового обсуждения
13 смертельных грехов проведения совещаний
Проведение совещаний с фокусом на результат: 13 ошибок и два упражнения для тре…
Ситуационное лидерство: почему не бывает единого стиля управления
Разбираем модель ситуационного лидерства на примерах и с практикой для руководи…
Управление вовлеченностью: как руководителю стать точкой опоры команды
Практика для руководителей по управлению вовлеченностью. От исследований к упра…
Какое количество участников бизнес-тренинга оптимально
Существуют ли идеальное количество участников бизнес-тренинга. Какие факторы уч…
Управление конфликтами: пять стилей по модели Томаса-Килманна
Как использовать модель управления конфликтами в реальной практике. От теории к…
10 способов ответить на возражение клиента «Я подумаю»
Что имеет в виду клиент, когда произносит возражение «Я подумаю». Как отвечать …
9 способов ответить на возражение клиента «дорого»
Секреты обработки возражений: 9 приемов, которые работают на переговорах. От ло…
Какие 11 навыков помогут руководителю управлять эффективнее
Какие навыки помогают руководителю управлять командой, мотивировать сотрудников…
Ненасильственное общение: язык эмпатии в бизнесе
Как внедрить практику ненасильственного общения в компании и зачем. Разбираем н…
Бизнес-форум «Продажи. Главное»: выступление Николая Рысева
«Три уровня стратегий в переговорах» и «Управление сложными сотрудниками»
B2B-продажи: ключевые навыки и новые правила игры
Искусственный интеллект, технологии продаж, омниканальность и как построить про…
Гид по обратной связи сотрудникам: 8 моделей для руководителей
Вы когда-нибудь задумывались, что делает хорошего руководителя по-настоящему эф…
Кто я: лидер или пассионарий
Что такое пассионарность и какое отношение пассионарность имеет к лидерству
Как давать развивающую обратную связь: гайд для руководителей
Что важно учесть, сделать и сказать, когда ты даешь развивающую обратную связь.…
BAFF и BOFF: управленческие методы обратной связи
Вряд ли вы будете спорить с тем, что обратная связь — одно из важнейших управле…
Модели обратной связи: как метод OMRA помогает развивать сотрудников
Почему важна обратная связь сотрудникам и использование моделей обратной связи.…
Бизнес-форум «Продажи. Главное»: выступление Николая Рысева
«Три уровня стратегий в переговорах» и «Управление сложными сотрудниками»
Стратегии переговоров: «плюс — минус» и «минус — плюс»
Как говорить о требованиях, выгодах, ценностях продукта и как использовать стра…
Стратегии переговоров крещендо и диминуэндо
Как использовать аргументы в переговорах, какую логику выстраивать и почему. Ра…
Как противостоять давлению в переговорах и продажах
Николай Рысев рассказал о том, какую стратегию можно использовать, чтобы спокой…
Чем стратегия соперничества отличается от доминирования в переговорах
Как применять стратегии соперничества и доминирования в реальных переговорах с …
7 правил переговоров о цене для менеджера по продажам
Как аргументировать, отстаивать цену, не давать необоснованных скидок и устоять…
Как менеджеру по продажам вести переговоры о цене
Почему, когда спрашивают «сколько стоит?», надо говорить не о цене, а о выгодах…
Замкнутый проблемный сотрудник — тихий профессионал или риск для команды
Почему замкнутый проблемный сотрудник такой и что у него внутри. Как замкнутый …
Тип подчиненного «зажигалка» — энергия, улыбки и проваленные дедлайны
Как и почему «зажигалка» ведет себя таким образом, в чем опасности для команды …
Вид сотрудника — «зажигалка», добродушный экстраверт, болтун
В отделе есть душа компании, но дедлайны сгорают один за другим. Разбираем, как…
Чем вреден для компании трудный сотрудник — манипулятор и серый кардинал
Как распознать серого кардинала — манипулятора, как ведет себя серый кардинал в…
Токсичный сотрудник: как управлять человеком-манипулятором
Что делать руководителю, если сотрудник в отделе устраивает интриги, делит кома…
Сложный подчиненный нытик и «мученик». Как общаться и мотивировать
В чем опасность нытика в команде, как управлять его поведением, как справиться:…
Доминирующий сложный сотрудник: лидер, буря и головная боль
Чем доминирующий сотрудник опасен и как руководителю справиться с таким типом с…
Сверхуверенный тип сотрудника: звезда, которая светит и иногда обжигает
Что делать руководителю при работе со сверхуверенным типом сотрудника
Метод STAR: как провести структурированное интервью с сотрудниками
Проведение интервью без системы похоже на рыбалку без удочки. Можно задавать 50…
Как работодателю не совершать ошибки на собеседовании и продать вакансию
Подбор персонала: 3 ошибки работодателя и 6 хороших практик
Как готовиться к холодным звонкам
Чек-лист подготовки перед холодным звонком и базовая формула
Что такое управление по целям (MBO) по-простому
Как компаниям и руководителям использовать в своей практике управление по целям
Чем планирование отличается от прогнозирования
В статье простым языком разбираем, чем планирование отличается от прогнозирован…
Как проводить активный тренинг: кругом или рядами
Как конфигурация зала влияет на работу с группой и что стоит за вопросом «почем…
Нужен ли для проведения тренингов собственный опыт продаж и управления
Что нужно чтобы эффективно проводить бизнес-тренинги
4 модели лидерства для управления людьми и процессами
Поведенческие, ситуационные, трансформационные и эмоциональные модели лидерства…
Тренинг навыков: как создать эффективную структуру
Как на тренинге планировать проведение теории и практических упражнений
Как эффективно работать с группой на бизнес-тренинге
Обсуждаем баланс между фрустрацией и поддержкой, баланс переключения внимания м…
«5 С»: как сделать корпоративный тренинг результативным
Обсуждаем «5 С» тренинга: содержание, структура, стиль, сопровождение и сопроти…
Совещания руководителей: плюсы, минусы и цели
Разбираем, кто такие лебедь, рак и щука группового обсуждения
13 смертельных грехов проведения совещаний
Проведение совещаний с фокусом на результат: 13 ошибок и два упражнения для тре…
Ситуационное лидерство: почему не бывает единого стиля управления
Разбираем модель ситуационного лидерства на примерах и с практикой для руководи…
Какое количество участников бизнес-тренинга оптимально
Существуют ли идеальное количество участников бизнес-тренинга. Какие факторы уч…
Управление конфликтами: пять стилей по модели Томаса-Килманна
Как использовать модель управления конфликтами в реальной практике. От теории к…
10 способов ответить на возражение клиента «Я подумаю»
Что имеет в виду клиент, когда произносит возражение «Я подумаю». Как отвечать …
9 способов ответить на возражение клиента «дорого»
Секреты обработки возражений: 9 приемов, которые работают на переговорах. От ло…
Какие 11 навыков помогут руководителю управлять эффективнее
Какие навыки помогают руководителю управлять командой, мотивировать сотрудников…
Ненасильственное общение: язык эмпатии в бизнесе
Как внедрить практику ненасильственного общения в компании и зачем. Разбираем н…
Гид по обратной связи сотрудникам: 8 моделей для руководителей
Вы когда-нибудь задумывались, что делает хорошего руководителя по-настоящему эф…
Кто я: лидер или пассионарий
Что такое пассионарность и какое отношение пассионарность имеет к лидерству
Как давать развивающую обратную связь: гайд для руководителей
Что важно учесть, сделать и сказать, когда ты даешь развивающую обратную связь.…
BAFF и BOFF: управленческие методы обратной связи
Вряд ли вы будете спорить с тем, что обратная связь — одно из важнейших управле…
Модели обратной связи: как метод OMRA помогает развивать сотрудников
Почему важна обратная связь сотрудникам и использование моделей обратной связи.…
Управление вовлеченностью: как руководителю стать точкой опоры команды
Практика для руководителей по управлению вовлеченностью. От исследований к упра…
B2B-продажи: ключевые навыки и новые правила игры
Искусственный интеллект, технологии продаж, омниканальность и как построить про…
Профиль
Дата регистрации
7 октября 2019
Регион
г. Санкт-Петербург
ОГРНИП
319784700322081
ИНН
781075366117
Контакты