Насколько важна роль управления ТМЦ для развития компании

О роли департамента управления товарно-материальными ценностями (ТМЦ) в компании «Грузовая Механика», говорим с руководителем департамента Дмитрием Ивановым.

Дмитрий Николаевич расскажите немного подробнее, что входит в общее понимание ТМЦ?

ТМЦ — это активы компании, материально-производственные запасы, которые используются в рамках стандартного операционного цикла или отрезка времени.

Эти активы включают:

• необходимое сырье, полуфабрикаты;
• материалы для производства и ремонта;
• топливо и горюче-смазочные материалы;
• запасные части;
• рабочие инструменты, инвентарь, спецодежда;
• готовая продукция;
• товары для перепродажи;
• продукция незавершенного производства.

Простым языком ТМЦ — это товары, сырье, материалы, участвующие в хозяйственной деятельности предприятия в процессе производства, сбыта и обслуживания.

Как вы охарактеризуете роль департамента ТМЦ в жизни компании?

Управление движением ТМЦ необходимо для эффективного планирования и контроля уровня запасов, оптимизации затрат на складирование, логистику, а также минимизации потерь и излишних расходов.

Важными слагаемыми успешной работы компании являются: корректный выбор продукта, грамотная работа с поставщиками, оптимальная логистика, бережное хранение и качественный послепродажный сервис. Выполнением всех этих задач занимается наш департамент управления ТМЦ.

С какими трудностями в работе приходится сталкиваться?

Департамент управления ТМЦ состоит из нескольких отделов, которые занимаются различными направлениями: аналитика, работа с поставщиками, транспортная и складская логистика, сервис. Все они ориентированы на организацию работоспособности и постоянное развитие единого организма — Компании «Грузовая Механика».

От слаженной работы отделов зависит эффективность и рациональное использование всех ресурсов, что в итоге приводит к появлению на рынке РФ таких конкурентоспособных продуктов, как новая линейка СибТаль и SibLine («СибЛайн»).

Конечно, из-за широкого спектра выполняемых задач, а также роста товарооборота, наш департамент постоянно подвергается испытаниям на прочность в разных областях. Например, в период ковидных ограничений, отделу внешнеэкономической деятельности пришлось заменить личные встречи на выставках на дистанционное общение и поиск новых зарубежных партнеров, так как объемы закупаемой продукции ежегодно увеличиваются в среднем на 25%.

В связи, с возрастающими объемами, отдел логистики постоянно «мониторит» лучшие предложения на рынке логистических услуг, подбирает новые логистические маршруты, чтобы доставить товары до наших клиентов в минимально возможные сроки, независимо от загруженности транспортных линий в разное время года.

Для обработки и хранения ежегодно увеличивающегося объема товаров отделу складской логистики приходится не только оптимизировать существующие складские площади, но и постоянно наращивать их. Только за прошедший год мы увеличили складские площади практически в 2 раза.

Кроме этого, проводится серьезная работа в части обратной связи с нашими клиентами отделом Сервиса и ремонта. Ведь одной из главных задач на рынке грузоподъемного оборудования является широкая номенклатура предложений в части моделей и брендов. Однако, строгий контроль качества позволяет гарантировать, что наша продукция соответствует заявленным характеристикам и не имеет дефектов производства. Начиная с внедрения многоступенчатой системы менеджмента, качества приемки на заводе-изготовителе и завершая обратной связью от конечного потребителя.

Что бы Вы хотели отметить в заключении?

Слаженная работа всех отделов департамента и взаимопонимание коллег помогает нам более десяти лет успешно справляться со всеми возникающими трудностями и поставленными задачами. Благодаря тщательной аналитике рынка, сотрудничеству с надежными поставщиками и строгому контролю качества мы поставляем нашим клиентам надежное и высококачественное оборудование.