Яна Журавлева выступила экспертным партнером Digital -форума

25 марта в Москве завершил свою работу Форум «Цифровое сердце компании: digital-трансформация управления персоналом». На площадке форума собрались HR-директора, топ-менеджеры, руководители по обучению, эксперты рынка и обсудили, как «цифра» меняет управление талантами.

Яна Журавлева выступила экспертным партнером Форума. В рамках деловой программы Форума в качестве спикеров и модераторов выступали участники Клуба публичных выступлений Яны Журавлевой.

«Сегодня цифровизация бизнеса стала повсеместной. Я вижу, как стремительно меняется технологии, особенно это стало заметно с появлением искусственного интеллекта. Бизнес должен успевать не только изучать, но и внедрять цифровые технологии — только это позволит быть конкурентоспособным на рынке»- прокомментировала новость Яна Журавлева, продюсер первых лиц компаний и предпринимателей, федеральный спикер, основатель Клуба публичных выступлений. 

Цифровизация перестала быть опцией, теперь это условие выживания бизнеса. Если раньше речь шла просто о внедрении технологий, то сегодня ключевой вопрос: как с их помощью выстраивать человекоцентричные HR-стратегии. Именно этот вызов объединил на форуме представителей Сбера, МТС Банка, Севергрупп, ВШМ СПбГУ, АО «Нейросети» и других компаний, где цифровая трансформация уже дала измеримые результаты. 

«Сегодня HR — это не поддержка, а драйвер бизнеса. Данные о сотрудниках помогают выстраивать эффективные процессы, прогнозировать риски и влиять на выручку. Но чтобы это работало, нужна культура, где решения принимаются не на основе интуиции и принятых практик, а на основе аналитики» — прокомментировала новость Елена Зенько, руководитель направления HR-платформы «Пульс», владелец продукта «Аналитика руководителя».

Спикеры форума подтвердили тот факт, что компании, которые используют данные для кадровых стратегий, на 30% быстрее адаптируются к изменениям рынка. 
Например:

• ИИ в подборе уже экономит до 40% времени рекрутеров, но его главный плюс — снижение когнитивных искажений при оценке кандидатов;
• Геймификация обучения увеличивает вовлеченность на 25%, если опирается на поведенческую аналитику;
• Чат-боты в онбординге сокращают адаптационный период, но только когда их сценарии основаны на реальных pain points сотрудников.

Сегодня на рынке нет решений под конкретную компанию, и этот тезис подтвердили эксперты панельной дискуссии «Купить готовое или создать свое?» Все участники сошлись на едином мнении, что, даже купив готовые решения они все равно требуют «ручной настройки» под ДНК компании.

Форум вышел за рамки обсуждения трендов, он сформировал дорожную карту для тех, кто только начинает цифровую трансформацию. 

Инсайты форума:

• HR-аналитика — язык диалога с бизнесом. Данные о текучести, эффективности и вовлеченности могут и должны влиять на стратегию компании.
• Цифровые инструменты работают, только если интегрированы в культуру. Внедрение ИИ без пересмотра процессов — пустая трата бюджета.
• Роль HR смещается от администрирования к прогнозированию. 

«Форум показал: современный HR — это не поддержка, а стратегический центр управления человеческим капиталом. Цифровая трансформация требует системного подхода, где технологии помогают, а не заменяют людей. Бизнес переходит от нишевых решений к управлению на основе данных и сквозной аналитики, и наша задача — помочь компаниям в этом переходе, превращая HR-функцию в драйвер бизнес-трансформации» — прокомментировала Ольга Трифанова, директор по продажам HR-платформы «Пульс».