Где взять адекватные кадры: секрет сильной команды

Каждый бизнес от мелкого до крупного встречается с главным вопросом: «Где взять адекватные кадры?». Для решения этой задачи есть 2 варианта: 

1. Наиболее часто встречающийся подход — искать сильных специалистов с большим опытом работы. Здесь достаточно четко сформулировать компетенции, которые важны на конкретной должности, и приготовиться к просеиванию песка в поисках жемчужин. 
2. Второй вариант — растить кадры самостоятельно, шаг за шагом обкатывая вместе с ними все производственные процессы с нуля. Для этого подбираются молодые специалисты с хорошим потенциалом. Здесь опыт не так важен. Главное — совпадать по ценностям.

При запуске собственного производства в 2019 году мы выбрали второй вариант. Решили растить кадры плюс-минус с университетской скамьи. Именно это помогло создать культуру производства, которая соответствует передовым технологиям и новейшему австрийскому оборудованию, используемым на нашем предприятии. 

Сейчас уже есть много реальных историй роста, которые доказывают, что мы выбрали верную стратегию. Один из таких примеров — руководитель конструкторского бюро компании «Фахманн Руссланд», Павел Акимов. 

Три года назад он пришел на рядовую позицию и смог вырасти до ключевого сотрудника уже в коллективе. Мы поговорили с Павлом, чтобы проследить карьерный и профессиональный путь от первого лица.

– Павел, расскажите о себе. Как вы пришли в профессию? 

– В детстве я постоянно что-то собирал, конструировал, паял. Мне нравилось все это соединять и создавать вещи из ничего. Поэтому после школы я без проблем поступил в Рязанскую радиотехническую академию и закончил вуз по специальности «Проектирование и технология радиоэлектронных средств» факультета «Конструирование аппаратуры». Это как раз тот профиль, по которому я работаю сейчас.

– Покинув стены альма-матер, вы чувствовали себя востребованным специалистом на рынке?

– Трудно ответить однозначно. С одной стороны, мы учились по старой программе и учебники были как будто устаревшими. Но, как показала практика, технические стандарты, которые мы изучали, не изменились с 80-90-х годов. К тому же, как говорится, инженер не должен знать все, он должен знать, где это посмотреть. У нас есть тысячи ГОСТов, стандартов, которые постоянно создаются и обновляются; внедряются материалы и технологии. Так что университетский навык учиться и самообразовываться очень помогает. Единственное, чего точно не хватило к моменту окончания учебы, это навыков компьютерного проектирования. Все чертежи у нас были на бумаге. Ну и опыта.

– Как давно вы работаете в компании FACHMANN? Какие задачи стояли перед вами в самом начале?

 — В компании я работаю почти с самого основания, пришел в числе первых конструкторов. В тот момент требовалось с нуля создать стандарты и программы по работе с металлом. Это было непросто, но интересно. Приходилось искать нестандартные решения, чтобы выделиться на рынке. Повторюсь, на тот момент опыта у меня было недостаточно. Потребовалось большое вовлечение и глубокое погружение в продукт. В начале пути была колоссальная нагрузка, не обходилось без ошибок. Но благодаря и усердию, и помощи коллег, и системе наставничества я сильно развил многие компетенции.

– Для руководства компании это не осталось незамеченным и теперь вы руководите отделом.

 — Да, все верно. Как профессионал я вырос вместе с нашим производством. Сейчас, спустя почти четыре года, у нас собственное конструкторское бюро, в котором под моим началом работают пять специалистов.

– Расскажите про свою команду, как обучаете новых сотрудников? 

– С новичками я делюсь собственным опытом: даю то, что сам изучил, проверил и использую в работе. Я и сам многому учусь у молодых специалистов, которые привносят свое видение в рабочие процессы, ведь ребята приходят из разных отраслей. Если кто-то находит интересную программу или удобный плагин, обязательно делимся друг с другом и обсуждаем. У нас командная работа, некоторые проекты разбиваем на части и делаем совместно, обмениваясь опытом.

В целом, работу конструкторского бюро мы выстраиваем согласно общему вектору движения компании — растим собственные кадры с нуля. Так формируется сильная команда, члены которой изучили все процессы постепенно, принимали участие в каждом проекте, начиная со времени стажировки. Этот багаж опыта помогает обращать внимание на детали, налаживать коммуникации и организовывать сложные взаимодействия. 

— При недостатке опыта, наверное, случаются ошибки?

— Без сомнения, все крупные проекты в самом начале даются сложно. И ошибки тоже бывают. Но здесь важно донести до сотрудников главное — в нашей работе ошибку гораздо легче исправить на ранних этапах. Если же несовершенный проект дойдет до запуска, закупки материала — ущерб будет несравнимо больше. Конструктор не может молчать о своих «косяках». И внутри команды мы разработали систему контроля, которая позволяет избежать серьезных проблем и минимизирует возможные убытки.

— Давайте завершим на позитивной ноте. Что вас радует в работе, к чему вы сегодня стремитесь в профессии?

– Я люблю решать сложные задачи — глаза боятся, а руки делают. Вначале собираешь любую информацию, раскручиваешь ее до идеи, и постепенно задача перестает казаться такой уж сложной. Радостно, когда пазл складывается и получается выразить на бумаге то, что было в голове. Ну и еще один приятный момент: видеть, как по чертежам собирается именно то, что задумал

Если говорить о моем дальнейшем развитии в профессии, то не так давно потребовалась интерьерная и экстерьерная визуализация наших продуктов. Меня это заинтересовало, сейчас разбираюсь в теме.