Что толкает руководителей на поиск новой работы

«Высвобождение» большого количества управленцев впоследствии постоянных экономических и политических турбулентностей приводит к тому, что часть из них на ходу адаптируется к новым реалиям, часть начинает двигаться в совершенно новом направлении, а кто-то вовсе остается не у дел.

 — Что теперь в приоритете у руководителей при поиске новой работы?

1. Стабильность.

Раньше многие топ-менеджеры не обращали внимание на масштаб компании и даже, наоборот, предпочитали небольшие бизнесы в связи с более стремительным карьерным ростом. Сейчас в приоритете средние, большие предприятия с разветвленной филиальной сетью и устойчивой бизнес-моделью, которые за десятилетия своей деятельности доказали, что могут развиваться при любых условиях, в том числе кризисных. 

Смещения акцентов коснулось и стартапов. Если еще 5-7 лет назад топ-менеджеры с удовольствием шли в новые проекты, где их ценили за опыт и квалификацию, которые способствовали развитию стартапа, то сегодня эти же управленцы предпочтут работу в таких компаниях, как «Яндекс», «МТС», «Магнит» или госкорпорациях.

2. Реальный сектор экономики.

Посредничество в виде цепочки продаж коммерческих компаний все меньше интересует управленцев. Они хотят строить карьеру там, где об их успешности судят по результатам деятельности организации.

3. Официальный трудовой контракт.

Сейчас в приоритете у топ-менеджеров высокий оклад, а не размер бонусов и премий. Трудоустройство на общих основаниях дает чувство защищенности и уверенности в завтрашнем дне. 

4. Бессрочный трудовой договор.

Перестраховка на случай, если с управленцем решат распрощаться до конца действия контракта. 

— Руководители каких направлений первыми ощутили на себе последствия кризисов? А в каких компаниях, наоборот, чувствуют себя увереннее? 

Инвестиционное направление, так как в период потрясений бизнес сразу сокращает бюджет на реализацию масштабных проектов. Также компании, деятельность которых связана с нефтегазовым сектором и смежными областями, так как они переживают трудности из-за уменьшения спроса на нефть.

В то же топ-менеджеры госсектора ощущают большую стабильность, чем их коллеги из коммерческих компаний. Работа в госкорпорациях отождествляется со стабильностью, высокими доходами и хорошими перспективами. 

— Какие реальные ограничения могут стать толчком для управленца, чтобы искать новую работу?

Многие наши клиенты ― это руководители, которые уехали из регионов в Москву, достигнув карьерного или доходного «потолка». Сотрудничая с TakeMyTime, они довольно быстро получают достойные офферы от столичных компаний и не останавливаются в профессиональном развитии. 

Некоторые топ-менеджеры, проработавшие в своих компаниях 10-20 лет, начинают думать, что их там недооценивают и ограничивают карьерный рост. Выход на рынок труда играет роль своеобразного «холодного душа», который дает многое переосмыслить. 

В компании TakeMyTime был пример, когда коммерческий директор с окладом 700 тыс. руб./мес. и процентом от прибыли (при этом даже не имея доли в компании) пытался в течение 6 месяцев найти новую работу. После десятка собеседований он успокоился и прекратил поиски, осознав, что и так уже работает в идеальной для себя компании.

— Являются ли деньги главным стимулом для топ-менеджера в выборе работы?

На первых этапах развития карьеры однозначно да. Молодой управленец хочет полноценно обеспечить себя и свою семью. Но ближе к 40 годам, имея надежную финансовую подушку безопасности и удовлетворив материальные запросы, от работы хочется получаться больше, чем просто деньги. Удовольствие, или, возможно, позволить себе меньше напрягаться, или осуществить давнюю мечту и переехать, например, к морю.

— В чем проблема кандидатов, оказавшихся в «свободном полете»?

Главная проблема управленцев ― это слабо развитый навык поиска работы. Они действительно не понимают, как и где искать новые варианты. Кто-то сразу осознает, что самостоятельные действия не приведут к результату и обращаются за помощью к профессионалам рынка труда. Кто-то решает испробовать привычный алгоритм действий ― трудоустройство через знакомых и с помощью работных сайтов ― но не приближается к цели, да еще и теряет драгоценное время. А кто-то продолжает думать, что раз он топовый специалист, то его сразу пригласят в крупную корпорацию и предложат идеальную работу с высокой заработной платой.  

Работодатели тоже подливают масла в огонь, веря, что «хороших кандидатов уже давно разобрали». И получается замкнутый круг: один не могут грамотно себя продать, другие не понимают, как найти «своего» человека в команду. 

Совет ― разработать стратегию трудоустройства с возможными рисками, четким планом действий, измеримыми результатами на каждом этапе и сроками выполнения. Ведь решение отдельных вопросов без понимания стратегии в целом ведет к пустой трате времени. 

Комплексный подход к поиску работы предлагает компания TakeMyTime. Наша авторская методика из 12 шагов помогает добиться результатов максимально эффективно и быстро, благодаря опыту, экспертизе, индивидуальному подходу и тщательному анализу карьерной ситуации в каждом конкретном случае.