Как в «Газстройпроме» учат управлению проектами

Лекции, практикумы, круглые столы и деловые игры — в марте в Северной столице вновь открыла двери «Школа руководителей проектов». Успешно пройдя отбор по итогам онлайн-обучения, участники встретились на модуле, посвященном жизненному циклу объекта строительства. Его всестороннее изучение, а также командная работа под руководством опытных наставников — главные приоритеты очного формата.

«Нас прокачали в разных сферах — от экономики и финансов до развития лидерских качеств. Также важным для меня было общение и обмен опытом с коллегами. Еще раз убедилась: восприятие всех процессов, связанных со стройкой, у мужчин в большей степени выстроено на логике и анализе, в то время как нам, женщинам, часто помогает интуиция. А все вместе — очень полезно для командной, максимально эффективной работы», — отметила Ольга Левитская, начальник управления по подрядной деятельности ОП АО «Стройтранснефтегаз» в г. Иркутске.

Итогом первого очного модуля стала защита проектов — своего рода курсовая работа, в которой необходимо было проанализировать новый для себя объект строительства, выявить его проблемы и предложить решение.

«Объекты доставались нам рандомно. Мне понравился такой подход, потому что это избавляет от предвзятости. Ты можешь изучить и оценить ситуацию как бы со стороны. Лично для меня это еще и мощная подготовительная работа: «Силу Сибири» я знаю почти как свои пять пальцев — участвовал в строительстве половины компрессорных станций, а сразу из Петербурга отправляюсь на новую стройку на Дальнем Востоке», — поделился Сергей Павлов, заместитель руководителя проекта ОП «ГСП-Нерюнгри» филиала «Томск» АО «Газстройпром».

Все участники успешно защитили свои проекты. А впереди их ждут следующие модули, в том числе два новых — «Производственная экономика» и «Цифровое управление проектами».

«Большую помощь нам оказывают коллеги из разных департаментов «Газстройпрома». Мы ведь не просто даем руководителям проектов набор полезных инструментов, но и привязываем его к реальной операционной деятельности. Такой подход к программе уже доказал свою эффективность — почти 50% обучающихся в нашей школе продвинулись по карьерной лестнице или перешли на приоритетные проекты», — рассказал Айрат Хафизов, директор корпоративного университета АО «Газстройпром».

За почти два года работы «Школы руководителей проектов» обучение в ней прошли свыше ста человек. Сегодня эти люди — амбассадоры прогрессивных изменений и профессионального роста в своих коллективах.